物業管理 物業管理
物業管理
>> 新聞動態
物業管理
新聞動態
經開區臨湖社區深化“黨建+社居+物業+”治理模式
作者:昭通凱旋物業  來源:本站  發表時間:2019/5/27 9:07:30  點擊:3
來源:網絡轉載

中國物業新聞網訊:

 

為改變安置小區物業管理現狀,提升居民居住質量和滿意度,臨湖社區通過實施《臨湖吉祥如園物業管理提升方案》,以黨建為引領,帶領多方參與社區管理建設,基層治理活力得以激發,居委會、物業、居民議事協商委員會及駐區單位之間的配合協作力量明顯增強,實現了從“單一行政管理”向“多方協商治理”的轉變。

構建“黨建+社居+物業+”服務平臺。從完善基層治理組織架構入手,充分發揮黨組織核心引領作用,在居委會和物業公司這兩個既相互關聯又相對獨立的責任主體之外成立物業服務中心,實行人員管理歸居委會,技術管理維護歸物業公司,發揮居委會干部人頭熟、群眾威望高的優勢解決“人”的問題,物業公司設施管理、綠化養護等方面的專業優勢解決“事”的問題,變“兩張皮”為“一盤棋”。

構建以黨組織為核心的運轉機制。強調黨組織引領作用的發揮,把好人員選配關,由居委會黨組織書記擔任物業服務中心主任,統籌協調解決物業管理工作中的各類矛盾,物業公司委派人員擔任副主任,從事專業性工作,居民協商議事委員會全程參與,對管理進行監督、重大事項集體商議,形成權責清晰、互相監督、融合共治的緊密型“黨建共同體”。

構建高效服務管理機制。一是建立四級聯動機制,由社區、居委會、物業公司、物業服務中心共同解決小區物業管理工作中出現的問題。二是設立“紅色網格”管理機制。統籌劃分網格,由黨員網格長負責網格內所有事務,每個網格內分別設立樓棟長、物業主管、秩序員、保潔員,做到事事有人問,事事有人管。三是創新“互聯網+”載體,構建快速聯動的處理機制,形成“線下網格化、線上網絡化”雙網聯動的精準服務格局,實現“群眾線上吹哨,部門線下報到”。四是建立協調監督機制。成立考核小組,將考核結果運用到物業工作評先評優、財政補貼經費撥付、員工績效等方面。

構建多元共建共享格局。聚焦居民幸福感滿意度,實施區域化黨建,借力專業資源提升服務能力為基層治理增添“紅色活力”,同時發揮黨員先鋒模范作用,組建“七月紅黨員志愿服務隊”,對小區管理上的難點和死角進行認領包干,打通聯系服務群眾的“最后一公里”。另外,我們以黨建聯席會為載體,實施以黨組織為核心,居委會、駐區單位、居民代表等多元主體的系統提升工程,促進形成“民事民議、民事民辦、民事民管”的基層協商議事格局,實現“精準議事、有效協商、共解難題”,讓基層自治成為推動社區治理創新發展的主引擎。


版權所有:昭通凱旋物業管理有限公司   未授權用戶使用本程序必追究法律責任!
電話:17387817750  傳真:  郵箱:[email protected]
地址:云南省昭通市昭陽區凱旋物業管理辦公室  聯系人:客戶服務中心   訪問量:580488   手游qq飞车a车排行榜   技術支持:昭通熱線